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最大难点是如何混合经营不同业务,要么有主有次,要么分开
 

  目前数字印刷已经成为传统印企关注的重点,传统印企纷纷试水数字印刷,尽管鲜有成功者,但趋势已成。在中国,大量的中小型传统印企还没有引进数字印刷设备,根本原因是引进了也不赚钱,不值得投资。很多传统印企规模较小,拥有一两台胶印机,坐落在印刷工业园区,附近就有数字印刷企业提供服务,出去打样比自己买设备打样要划算得多,这是传统印企引进数字印刷设备不多的原因之一。
  而且数字印刷在大城市经过几年发展后,随着经济下滑导致建筑图文和菜谱的印量减少,以及商业快印印量增速下滑,设备空置率提高,应用处于供大于求的状态,数字印刷设备厂商实施按张收费的阶梯收费方式导致新客户进入门槛不断提高,从而延后了传统印刷企业购置数字印刷设备。
  另外,买得起不是问题,用得好才是难题。一般,传统印企买了数字印刷设备后,很少能靠设备收回投资,基本上都是将其作为辅助印刷生产工具来打样、补单或进行按需印刷。专门通过其做店面经营的很少,也没有专门接数字印刷订单的业务员和取送人员,这使得数字印刷设备光靠内部的单子来生产,印量低且成本高。这也是中小型传统印企普遍不上数字印刷设备的原因之一。
  对于传统印企,转型数字印刷最大的难点是如何混合经营不同业务。传统印刷单一活件印量大、金额高,而数字印刷单一活件印量小、金额低,在一个系统内协调两种截然相反的业务非常难,两套人力和两套系统的管理必然令人焦头烂额,要么有主有次,要么分开。在传统印企转型数字印刷时,以下经验或可借鉴。
  1.逐渐从以传统胶印为主过渡到以数字印刷为主
  广州艾利包装和东莞永洪是运用这种模式最为典型的企业。此外,小胶印机在政府文印部门采购的逐渐减少也是数字印刷替代传统印刷的例子。这类传统印企是业务结构和成本决定设备采购,其对于国内外行业发展的动态会时刻保持密切关注,并根据业务特点逐渐明确哪些活件上传统印刷机,哪些活件上数字印刷机。

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